Droitau relevĂ© des prix : la fixation des prix par le libre jeu de la concurrence, prĂ©vue par l’article L.410-2 du code de commerce, commande que les concurrents puissent Nespresso un seul objectif : la perfection. En mars dernier, Jean-Paul Le Roux, directeur gĂ©nĂ©ral de Nespresso France, Ă©tait l'invitĂ© des DĂ©jeuners du Marketing, organisĂ©s par Marketing Magazine et l' AFDM, en partenariat avec TF1 PublicitĂ©. Retour sur une belle rĂ©ussite. «Tout est parti de la capsule.». Unediversification coĂ»teuse, puisque l’on considĂšre, chez la concurrence, que l’investissement nĂ©cessaire pour le dĂ©veloppement de ces malls se compte en centaines de millions de dirhams Pratiqueconsistant pour le producteur Ă  indiquer le prix minimum (ou maximum) auquel le produit doit ĂȘtre revendu. Du point de vue de la politique de la concurrence, l’imposition d’un prix minimum suscite de sĂ©rieux problĂšmes. Un des arguments Ă©voquĂ© est le suivant : grĂące Ă  l’imposition des prix de revente, le producteur est Ă  Concurrentsindirects Concurrence de produits substituables Ă  ceux que propose une entreprise, mais qui relĂšvent d’un autre segment de produits 2. Placer les concurrents sur une carte 3. pour les concurrents principaux, Ă©tudiez les domaines suivants : Concurrent 1 : 1. Emplacement (Centre commercial, rue piĂ©tonne 2. Taille : effectif, CA, surface de vente.. 3. AnciennetĂ©, date Dịch VỄ Hỗ Trợ Vay Tiền Nhanh 1s. Cofondateur de Captain Contrat, Philippe a fait ses armes au sein du cabinet de Gilles Babinet, figure de proue de l'entrepreneuriat français. Il est diplĂŽmĂ© d'HEC Paris. Vous avez encore des questions ? đŸ€” Posez-les gratuitement Ă  l’un de nos coachs entrepreneuriaux. Le contrat de concession exclusive engage un fournisseur Ă  ne vendre ses produits qu’à un distributeur, sur un territoire donnĂ©. Ce dernier s’engage, quant Ă  lui, Ă  vendre ces produits uniquement sur le territoire en question, et en son nom. Il est Ă©galement question du droit de la concurrence. Qu’en advient-il exactement et quels sont les risques encourus en cas de non-respect des rĂšgles imposĂ©es par le Code de Commerce ? Relevant du droit des marchĂ©s, le droit de la concurrence est dĂ©fini par l’ensemble des rĂšgles juridiques qui rĂ©gissent les commerçants en quĂȘte de clientĂšle et de la conservation de cette derniĂšre. Par dĂ©finition, le droit de la concurrence interdit notamment les actions concertĂ©es, les conventions, les ententes expresses ou tacites et les coalitions visant Ă  limiter l’accĂšs au marchĂ© ou le libre exercice de la concurrence par d’autres entreprises ; Ă  faire obstacle Ă  la fixation des prix par le libre jeu du marchĂ© en favorisant artificiellement leur hausse ou leur baisse ; Ă  limiter ou contrĂŽler la production, les dĂ©bouchĂ©s, les investissements ou le progrĂšs technique ; Ă  rĂ©partir les marchĂ©s ou les sources d’approvisionnement » Code de Commerce, article L420-1. Il s’applique Ă©galement dans le cas d’un contrat de concession exclusive. Par consĂ©quent, lorsque le contrat de concession exclusive prĂ©voit une clause de non-concurrence pour le concessionnaire, celle-ci doit ĂȘtre dĂ©limitĂ©e gĂ©ographiquement et dans le temps, dans certains cas, il faudra Ă©galement, distinguer les ventes actives et les ventes passives. Au regard de la concurrence, le contrat de concession exclusive est valable lorsque le bilan Ă©conomique d’ensemble est positif, et lorsqu’il existe une loi ou un rĂšglement venant justifier les pratiques en cause. En ce qui concerne le bilan Ă©conomique d’ensemble, il englobe notamment l’assurance d’un progrĂšs Ă©conomique dans la localitĂ© visĂ©e par le contrat et la rĂ©partition Ă©quitable du profit qui rĂ©sulte du commerce aux consommateurs. En parallĂšle, le bilan ne doit pas Ă©liminer la concurrence pour une partie des produits visĂ©s par le contrat, et il ne doit pas restreindre la concurrence pour atteindre l’objectif de progrĂšs Ă©conomique susmentionnĂ©. Par ailleurs, il est important de souligner que si le contrat de concession exclusive prĂ©voit que le concessionnaire ne peut ni dĂ©marcher, ni communiquer hors zone, il demeure obligĂ© de vendre le produit Ă  des clients rĂ©sidant hors de sa zone de revente. Ce, dans la mesure oĂč ces clients se sont prĂ©sentĂ©s dans la zone de distribution dĂ©terminĂ©e dans le contrat. La notion d’ententes en droit de la concurrence Dans le milieu de la concession commerciale, on distingue deux types d’ententes l’une porte sur les prix, et l’autre porte sur les barriĂšres Ă  l’entrĂ©e du marchĂ©. Du cĂŽtĂ© des prix, le concĂ©dant peut publier ses prix publics de vente dans des catalogues, mais le distributeur n’est pas obligĂ© de respecter un montant minimum ou maximum et le fournisseur ne dispose d’aucun contrĂŽle sur ce point. Quant aux barriĂšres Ă  l’entrĂ©e sur le marchĂ©, elles ne sont valides que dans la mesure oĂč elles ne portent pas atteinte Ă  la concurrence. Le contrat de concession exclusive peut prĂ©voir des ententes, Ă  condition qu’elles ne produisent aucun effet anti-concurrentiel,mĂȘme potentiel. En somme, on dit qu’il y a entente lorsqu'un accord ou une action concertĂ©e a pour objet ou peut avoir pour effet d'empĂȘcher, de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur un marchĂ© de produits ou de services dĂ©terminĂ©. Le principe de bonne foi des relations commerciales Dans le milieu des relations commerciales, la dĂ©finition de la bonne foi fait notamment rĂ©sonner un devoir gĂ©nĂ©ral d’honnĂȘtetĂ© et de loyautĂ©. Il est implicite entre les deux parties, et ce principe s’impose en permanence Ă  chacune d’elles. Il doit, par ailleurs, ĂȘtre respectĂ© dĂšs la formation du contrat de concession exclusive. Les sanctions en cas de non-respect du droit de la concurrence En cas de concurrence dĂ©loyale ou de non-respect du droit de la concurrence, les distributeurs et les concĂ©dants sont passibles d’une sanction pĂ©cuniaire dont le montant maximum Ă©quivaut Ă  10% du chiffre d’affaires, Ă  l’échelle globale et hors taxes, du groupe auquel appartient l’entreprise sanctionnĂ©e. Si l’auteur de la faute n’est pas une entreprise, le montant de l’amende s’élĂšve Ă  trois millions d’euros. La dĂ©cision de la sanction appartient Ă  l’AutoritĂ© de la concurrence. Celle-ci est notamment chargĂ©e de dĂ©terminer le montant de la sanction, en fonction de la gravitĂ© des faits, de l’ampleur du dommage causĂ© Ă  l’économie, de la situation de l’organisme ou de l’entreprise sanctionnĂ©e et enfin de ses antĂ©cĂ©dents d’infractions aux rĂšgles de concurrence. Le contrat de concession exclusive offre des avantages Ă  l’une et l’autre des parties, mais le respect du droit de la concurrence est un point non-nĂ©gligeable. L’expertise d’un avocat est donc nĂ©cessaire afin de vous assurer que votre contrat rĂ©pond Ă  toutes les exigences et notamment celles du Code de Commerce. Loin d’ĂȘtre une formalitĂ©, rĂ©pondre aux questions de l’AutoritĂ© de la concurrence est un exercice d'Ă©quilibriste pour les laboratoires pharmaceutiques. Car leurs rĂ©ponses pourraient se retourner contre eux. L’AutoritĂ© de la concurrence vient de l’annoncer elle a dĂ©cidĂ© de s’intĂ©resser de trĂšs prĂšs Ă  l’industrie pharmaceutique. Le soutien des pouvoirs publics aux mĂ©dicaments gĂ©nĂ©riques et l’ouverture de la vente de mĂ©dicaments en ligne auraient dĂ» favoriser la concurrence dans ce secteur. Mais l’institution doute que cela se soit concrĂ©tisĂ© par une baisse des prix, et un accroissement des services et de l'innovation. Elle a donc dans le viseur laboratoires, pharmacies et grossistes-rĂ©partiteurs, ces intermĂ©diaires dans la distribution des mĂ©dicaments. Les industriels vont trĂšs prochainement recevoir un questionnaire de plusieurs dizaines de pages, avec des questions ciblĂ©es sur leur activitĂ©. "Un exercice dĂ©licat - cela demande un grand travail prĂ©paratoire pour rĂ©pondre de maniĂšre exhaustive - et qui n’est pas neutre, relĂšve MĂ©lanie Thill-Tayara, associĂ©e en droit de la concurrence chez Norton Rose. Car il ne peut ĂȘtre exclu que des procĂ©dures soient ouvertes par la suite, comme l'enquĂȘte sectorielle de la Commission EuropĂ©enne de 2008 l'a montrĂ© , ayant donnĂ© lieu Ă  l'ouverture Ă  ce jour de plusieurs procĂ©dures Ă  l'encontre de laboratoires ." VOS INDICES source Pour les entreprises, ne pas trop en dire Pour les entreprises, cela devrait donc relever de l’exercice d’équilibriste. Elles devront dire la vĂ©rité  et veiller Ă  ce que cela ne se retourne pas contre elles. Car les dirigeants peuvent Ă©galement ĂȘtre auditionnĂ©s et, dans certains cas, des inspections ĂȘtre organisĂ©es dans la foulĂ©e de l'enquĂȘte. Voire se transformer en audit en cas de suspicion sĂ©rieuse. Or les avis de l’AutoritĂ© de la concurrence ne sont susceptibles
 d’aucun recours. Mais avant de rendre avis et recommandations Ă  la fin de l’annĂ©e, l'institution promet de soumettre Ă  consultation publique les premiĂšres conclusions de son enquĂȘte cet Ă©tĂ©. Manque de nĂ©gociation dans la fixation des prix Les dossiers qui l'intĂ©ressent sont nombreux. Notamment les prix des mĂ©dicaments non remboursĂ©s, rĂ©putĂ©s pour ĂȘtre trop Ă©levĂ©s. Alors que leurs marges seraient plutĂŽt serrĂ©es pour les mĂ©dicaments remboursĂ©s dont les prix et taux de remboursement sont nĂ©gociĂ©s avec l’Etat, les laboratoires essayeraient de se rattraper sur les produits non remboursĂ©s, en imposant leurs prix
 Pourtant, "ils sont tenus d’établir des conventions annuelles avec les officines et les grossistes, et d’organiser des nĂ©gociations tarifaires comme dans tout autre secteur, explique Evelyne Friedel, avocate associĂ©e du cabinet Taylor Wessing. Or ce n’était pas entrĂ© dans les mƓurs des laboratoires en France." Contrairement Ă  nos voisins europĂ©ens. Des procĂ©dures en cours Ă  l'Ă©chelle europĂ©enne L’AutoritĂ© pourrait donc introduire plus de concurrence dans la fixation des prix des mĂ©dicaments en libre accĂšs. Et conduire certains industriels Ă  baisser les prix des traitements concurrencĂ©s par des gĂ©nĂ©riques. Comme a choisi de le faire il y a quelques annĂ©es Sanofi avec le Doliprane par exemple, afin de conserver une part de marchĂ© raisonnable. Qui sait, l’AutoritĂ© pourrait aussi inciter Ă  autoriser la vente des produits d'automĂ©dication en grande distribution ? En campagne depuis un mois, Michel-Edouard Leclerc affirme que leurs prix pourraient alors chuter de 25 % Ă  30 %. Les fabricants de gĂ©nĂ©riques pourraient aussi profiter de cette enquĂȘte pour dĂ©noncer les pratiques de certains laboratoires visant Ă  empĂȘcher l’arrivĂ©e de leurs copies sur le marchĂ©. Un dossier sur lequel la Commission EuropĂ©enne travaille aussi. Elle a ainsi adressĂ© des griefs aux laboratoires suisse Novartis, amĂ©ricain J&J, danois Lundbeck et français Servier. Affaire Ă  suivre. Gaelle Fleitour SUR LE MÊME SUJET L'AutoritĂ© de la concurrence s'intĂ©resse au secteur des mĂ©dicaments Votre voiture est Ă  vendre, mais combien ? Mieux vaut connaĂźtre sa vraie valeur. Voici la recette ! Votre auto est Ă  vendre, mais combien ? Pour Ă©viter qu’elle ne trouve pas preneur dans les petites annonces car trop chĂšre, ou qu’elle ne parte en quelques heures parce que bradĂ©e, mieux vaut connaĂźtre sa vraie valeur. Voici la recette. J’estime sa valeur de base sur internet Cherchez la valeur moyenne de votre auto sur diffĂ©rents sites, dont Allez sur les onglets cote », modĂšle » et options ». C’est gratuit ! Puis, le cas Ă©chĂ©ant, affinez-la en fonction de sa date de premiĂšre mise en circulation inscrite sur la carte grise, du kilomĂ©trage parcouru et des Ă©ventuelles options lors de son achat en neuf dĂ©taillĂ©es sur la facture. J’expertise » mon auto Petites bosses, rayures, siĂšges tachĂ©s
 Mieux vaut prendre les devants. Allez voir un carrossier prĂšs de chez vous, bien moins cher que dans une concession, pour avoir une idĂ©e des frais Ă  prĂ©voir ou sur un site de devis en ligne comme et les dĂ©duire de l’estimation de base. Comptez 200/300€ pour une rayure et 400/600€ pour une porte ou une aile cabossĂ©es, sans remplacement. Je calcule le bonus » des frais rĂ©cents L’embrayage Ă  900€, les deux pneus Ă  200€, une distribution Ă  700€ et la derniĂšre rĂ©vision facturĂ©e 400€
 Ces interventions ont moins d’un an et de km ? Vous pouvez ajouter Ă  l’estimation moyenne de base une partie de leur coĂ»t. OnĂ©reuses, ces opĂ©rations sont une valeur ajoutĂ©e pour l’acquĂ©reur, qui n’aura pas Ă  les assumer. Si, comme dans notre exemple, leur total atteint relevez votre estimation de 50 % maxi de cette somme. Je soupĂšse le marchĂ© Avec plus de 5,5 millions de transactions par an, le marchĂ© de l’occasion est florissant. Mais certains modĂšles, trop nombreux, subissent une forte concurrence, alors que d’autres, moins prĂ©sents, ont le vent en poupe. Trois cas sont alors possibles > Mon modĂšle tapisse les pages d’annonces C’est le cas des trois marques françaises et des constructeurs Ă©trangers comme Fiat, Ford, Opel
 L’offre supĂ©rieure Ă  la demande gĂ©nĂšre de la concurrence. Il faudra revoir l’estimation Ă  la baisse afin de figurer dans les premiĂšres pages, voire en tĂȘte de liste. Pour ne pas perdre de temps, ĂŽtez 300 Ă  500€ d’une offre similaire Ă  la vĂŽtre et positionnĂ©e en premiĂšre page. > Mon vĂ©hicule est trĂšs diffusĂ©, mais recherchĂ© Il est question ici de premium, c’est-Ă -dire des voitures allemandes Audi, BMW et Mercedes. NotoriĂ©tĂ© et image de robustesse permettent d’échapper Ă  une moins-value. Bref, restez sur votre Ă©valuation moyenne. > Ma voiture est une star En raison de leur succĂšs, les Audi A1, CitroĂ«n DS 3, Fiat 500, Mini, Dacia Duster
 tiennent trĂšs bien la cote et trouvent preneur en moins d’une semaine. Comptez de 5 Ă  10 % de plus-value. Mais attention Ă  la personnalisation. En effet, certains amĂ©nagements peuvent ĂȘtre des tue-l’amour ». RepĂ©rez les autos qui s’affichent depuis plusieurs semaines et qui sont toujours en vente. Si la vĂŽtre risque de connaĂźtre le mĂȘme sort, n’appliquez pas de plus-value. Diesel plus de dĂ©cote qu’avant ? > Voitures diesels potentiellement bannies des mĂ©tropoles Ă  ZCR zones Ă  circulation restreinte et vignette Ă©colo Crit’Air*, gazole bientĂŽt au mĂȘme prix que le super
 L’ambiance anti-diesel est une rĂ©alitĂ©. Les propriĂ©taires doivent-ils pour autant brader leur monture ? > Pour l’instant, non pour qui possĂšde monospaces, SUV compacts et familiaux et routiĂšres diesels. Bien plus sobres que les essence dans ces gabarits, systĂ©matiquement rentables en cas de trajets pour le travail consĂ©quents, ces autos attireront toujours des clients. Notamment hors strict milieu urbain. Donc restez au prix normal au moins deux semaines dans votre annonce et voyez si ça mord ». > En revanche, les petits diesels citadines, compactes, petits SUV
 sont plus exposĂ©s. Nombre d’acheteurs urbains » redoutent de ne pouvoir rouler en ville comme ils l’entendent et privilĂ©gient l’essence. Cela posĂ©, les ruraux » et/ou rouleurs Ă  plus de km/an, en resteront friands. Bref, ne soyez pas trop gourmands cĂŽtĂ© tarif et soyez rĂ©actifs si vous n’avez pas d’appels. > A noter, les propriĂ©taires de petites et moyennes essence sont aujourd’hui courtisĂ©s, la demande excĂ©dant l’offre. Si c’est votre cas, n’hĂ©sitez pas Ă  tenter une petite surcote ! NOTRE EXEMPLE DE COTE DÉTAILLÉE ET AFFINÉE > Je vends une berline compacte diesel de janvier 2011 affichant km avec, comme options, le GPS, la clim’ automatique et la peinture mĂ©tallisĂ©e. Valeur de base moyenne relevĂ©e sur diffĂ©rents sites > C’est un modĂšle de grande diffusion mais prisĂ© Audi A3, BMW SĂ©rie 1, VW Golf 6, donc pas de moins-value > La carrosserie a des rayures et l’intĂ©rieur est un peu dĂ©fraĂźchi 5 %, soit – 500€ > Des rĂ©parations rĂ©centes ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es embrayage disques et plaquettes 600€. Et la rĂ©vision a Ă©tĂ© faite 400 €. Soit un total de J’ajoute la moitiĂ© + SA VRAIE COTE * Grenoble, Lille, Lyon, Paris, Strasbourg, Toulouse, dĂ©partement de la Loire. CrĂ©dit photo ADOBESTOCK – G. COUSSEAU Carmenoa15 Nouveau WRInaute Inscrit 14 DĂ©cembre 2021 Messages 2 J'aime reçus 0 Bonjour Ă  tous, j'ai une petite boutique oĂč je vends environ 200 rĂ©fĂ©rences, et pour amĂ©liorer mes ventes pas trĂšs glorieuses un ami m'a conseillĂ© d'ĂȘtre mieux placĂ© en termes de prix pour apparaitre plus haut dans les rĂ©sultats. C'est vrai que je fais dĂ©jĂ  rĂ©guliĂšrement cette dĂ©marche sur mes produits les plus vendus, histoire d'ĂȘtre Ă  peu prĂšs bien placĂ© en terme de prix. Je fais ça manuellement Ă  la force de mes petits doigts grosso-modo je regarde les prix sur les sites de mes concurrents et j'ajuste les miens ou pas... . Le problĂšme c'est que c'est un peu long et fastidieux. Apparemment il existe des outils pour ĂȘtre prĂ©venus automatiquement si la diffĂ©rence de prix est trop importante pour un mĂȘme produit entre chez moi et chez un concurrent j'ai un peu cherchĂ© mais je ne trouve que des trucs trĂšs chers genre plusieurs centaines d'euros , voire le millier d'euros par an. Est ce qu'il y a ici des "petits vendeurs" qui utilisent ce genre d'outils ? C'est efficace ou ça sert Ă  rien vu la taille de ma petite boutique ? Merci, gregbasle Nouveau WRInaute Inscrit 7 Octobre 2021 Messages 4 J'aime reçus 0 Bonjour De notre cĂŽtĂ© on fait notre veille tarifaire via l'outil Prixan L'outil de permet, entre autre, d'exporter un ficher excel avec les prix de tes concurrents pour chaque produit. On est alertĂ© par mail dĂšs que nos concurrents changent leur tarifs. La formule de base est Ă  40 € / mois Inscrit 6 Janvier 2006 Messages 3 924 J'aime reçus 191 Le scrapping devient difficile par un ensemble de protection mis en place surtout sur les gros sites parce qu'ils savent qu'il y a un enjeux. Pour les petits ecommerces genre woocommerce, prestashop etc... oui le scrapping mais j'imagine qu'il va rechercher surtout les grosses structures pour la visibilitĂ© qu'ils ont. Ça demanderai un peu de dev mais un package robot framework/selenium + git + jenkins ferait parfaitement l'affaire. 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Il favorise l'automatisation du traitement des informations pour le suivi des prix, l'assortiment des concurrents ainsi que pour le niveau des stocks. Qu'est-ce qu'un relevĂ© de prix ? Le relevĂ© de prix est une pratique ponctuelle ou rĂ©guliĂšre qui consiste Ă  relever les prix pratiquĂ©s par des concurrents ou distributeurs. Initialement les relevĂ©s de prix furent opĂ©rĂ©s en points de vente par un opĂ©rateur assistĂ© d'une tablette de relevĂ© de prix. Quel est l'intĂ©rĂȘt de rĂ©aliser des relevĂ©s de prix chez les concurrents ? Pourquoi faire des relevĂ©s de prix ? Les relevĂ©s de prix ou store check permettent d'aligner les prix sur les concurrents au sein d'une zone de chalandise, surveiller les politiques tarifaires des distributeurs, rĂ©aliser une Ă©tude comparative sur des produits spĂ©cifiques, auditer son rĂ©seau. Pourquoi faire des relevĂ© de prix ? Pourquoi faire des relevĂ©s de prix ? Les relevĂ©s de prix ou store check permettent d'aligner les prix sur les concurrents au sein d'une zone de chalandise, surveiller les politiques tarifaires des distributeurs, rĂ©aliser une Ă©tude comparative sur des produits spĂ©cifiques, auditer son rĂ©seau.

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